日前，紅豆股份公告稱，預(yù)計公司2016年年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)1.5億元左右，與上年同期相比，將增加74%左右。公司2016年年度歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計增長74%左右，主要是公司男裝連鎖門店數(shù)量增加及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)交付后總體營業(yè)收入增加，從而使利潤增加。
從手工作坊到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系，從品牌概念引入到名牌戰(zhàn)略，從現(xiàn)代經(jīng)營理念提升到品牌價值創(chuàng)新，紅豆集團(tuán)已經(jīng)走過了60年。
據(jù)了解，作為一家民營企業(yè)，紅豆集團(tuán)目前已擁有10多家子公司（包括兩家主板上市公司：紅豆股份、通用股份和一家新三板上市企業(yè)）的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國民營企業(yè)集團(tuán)。
曾面臨很多機(jī)遇，也經(jīng)過很多挑戰(zhàn)，紅豆集團(tuán)在實體行業(yè)中依舊叱咤風(fēng)云、越走越寬。
從1957年開始了篳路藍(lán)縷的啟程，多年來，紅豆構(gòu)建起了持續(xù)做強(qiáng)做大的多產(chǎn)業(yè)通道。紡織服裝是紅豆集團(tuán)的傳統(tǒng)當(dāng)家產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立了“紅豆”和“HOdo”兩個“中國馳名商標(biāo)”，產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居中國紡織業(yè)前茅；橡膠輪胎是紅豆第二大產(chǎn)業(yè)，多年穩(wěn)居卡車輪胎維修替換市場銷量首位；生物制藥是集團(tuán)的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，先后投資數(shù)億元，成為全球最大的紅豆杉種植開發(fā)基地；地產(chǎn)開發(fā)是后起之秀產(chǎn)業(yè)，在積極參與周邊城市和小城鎮(zhèn)房產(chǎn)開發(fā)的同時，紅豆還跨境建設(shè)了工業(yè)園區(qū)。
如果說過去的數(shù)年，中國實業(yè)硬實力是“勇者勝”，那么在以后的發(fā)展道路中，越來越多憑借的是“智者勝”。早在2008年，紅豆服裝板塊提出由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，從低端制造加工的生產(chǎn)向微笑曲線兩端“研發(fā)”和“營銷”轉(zhuǎn)變。
紅豆集團(tuán)董事局主席周海江彼時就強(qiáng)調(diào)：“我們從原來的生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運營型，把原來的生產(chǎn)中心作為樣板工廠，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發(fā)設(shè)計上，前端是創(chuàng)造，后端是運營。紅豆集團(tuán)牢牢抓住了創(chuàng)新的三要素：人才、平臺、投入，創(chuàng)新能力迅速提升?！?/span>
目前，紅豆集團(tuán)正在向打造產(chǎn)融集團(tuán)的方向轉(zhuǎn)型升級，‘產(chǎn)’就是要加快生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，加快勞動密集型向高新技術(shù)型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)制造型向綠色生態(tài)型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變；‘融’就是要加快資產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型轉(zhuǎn)變，加速資產(chǎn)證券化。
為此，在主營業(yè)務(wù)上，紅豆集團(tuán)大力推進(jìn)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的營運新模式，打造了中國紡織材料交易中心電商平臺，還在2016年募資18.1億元投入智慧紅豆建設(shè)項目將“智慧服裝”理念付諸實踐，大大提振了市場；2007年，抓住國家“走出去”戰(zhàn)略機(jī)遇，在柬埔寨建立總面積11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，現(xiàn)已成為“一帶一路”樣板工程，得到了國家及社會各界的肯定。
“飛龍離天，隨云入淵；潛龍在淵，隨云上天?！边@是《易經(jīng)》中對“潛力”的詮釋，紅豆股份的“潛力”正在釋放，各項業(yè)務(wù)持續(xù)增長就是最好證明。而今，紅豆集團(tuán)夯實實體經(jīng)濟(jì)，打響了轉(zhuǎn)型升級的發(fā)令槍，向締造跨國百年企業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)。