20日，中國共產(chǎn)黨江蘇省第十三次代表大會進(jìn)入第3天，會議間隙，紅豆集團(tuán)總裁周海江接受了新華網(wǎng)江蘇頻道專訪，他結(jié)合李強(qiáng)書記的報告，分享了紅豆集團(tuán)在民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及緊抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇兩個方面所做的努力。
紅豆集團(tuán)總裁周海江接受新華網(wǎng)專訪（施漢 攝）
民營企業(yè)要在聚力創(chuàng)新、聚焦富民上有新作為
談起聽了李強(qiáng)書記的報告的感受，周海江說他很受鼓舞：“總體最大的印象就是務(wù)實(shí)，首先目標(biāo)很務(wù)實(shí)，在聚焦富民這個目標(biāo)上面，這是針對江蘇實(shí)際的目標(biāo)。另外措施也比較務(wù)實(shí)，把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動，聚力在創(chuàng)新上，多處講到民營經(jīng)濟(jì)，為個人主體特別是民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更好的發(fā)展氛圍，我覺得非常受鼓舞，也意味著有民營企業(yè)有更大的發(fā)展空間和責(zé)任，只有發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)才會有更多的人創(chuàng)業(yè)，解決更多的人就業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)富民的目標(biāo)。”
紅豆集團(tuán)是國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，周海江對李強(qiáng)書記報告中“聚力創(chuàng)新”有著更加深刻的感受。
他說，李強(qiáng)書記在報告里面把創(chuàng)新作為第一個核心驅(qū)動力，具有前瞻性。在全球經(jīng)濟(jì)下行大背景下，企業(yè)賺錢越來越難。但是好的企業(yè)都有共同的規(guī)律，可以概括成“三自”，注重自主創(chuàng)新、注重自主品牌、注重自主資本。“三自”使這些企業(yè)在供給側(cè)改革轉(zhuǎn)型升級中間有非常好的動力。
“李強(qiáng)書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，確實(shí)只有創(chuàng)新才能賺錢！”周海江說，很多壟斷企業(yè)是改革的對象，即使國有企業(yè)也在改革，所以，不管什么類型的企業(yè)只能走創(chuàng)新之路，不管你的創(chuàng)新在技術(shù)產(chǎn)品、品牌、商業(yè)模式還是業(yè)態(tài)，只要創(chuàng)新保持了一段時間領(lǐng)先，這個企業(yè)肯定是賺錢的。
以紅豆集團(tuán)為例，周海江分析說，去年輪胎全國同行業(yè)整體下滑差不多20%的銷量，但是紅豆集團(tuán)還增長了20%的銷量。增長，靠的就是求人不如求己，做新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。民營企業(yè)的突破點(diǎn)就在創(chuàng)新上。去年，紅豆集團(tuán)在技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新上的專利達(dá)到316件，通過創(chuàng)新的差異化競爭，紅豆集團(tuán)這家傳統(tǒng)企業(yè)再次煥發(fā)了新威力。
第二個，李強(qiáng)書記在報告里面又提了五個“化”：智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、品牌化。民營企業(yè)對于品牌化的感受日益強(qiáng)烈。計劃經(jīng)濟(jì)下是有市場的，只不過計劃經(jīng)濟(jì)下的市場是靠權(quán)利來瓜分的，而市場經(jīng)濟(jì)下的市場是靠品牌來瓜分的；國際市場由國際的品牌來瓜分，國內(nèi)市場由國際品牌和國內(nèi)品牌共同來瓜分。所以，江蘇企業(yè)要想?yún)⑴c國際國內(nèi)市場的劃分，一定要打造一批自主品牌出來。
江蘇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是典型的“兩頭在外”：市場在外，資源在外。江蘇的產(chǎn)業(yè)鏈也很多，每條產(chǎn)業(yè)鏈都有一個鏈主，每條產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主一定是品牌，他掌握著整個產(chǎn)業(yè)鏈分工的主動權(quán)。我們要想掌握產(chǎn)業(yè)鏈分工的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，包括國際國內(nèi)的，必須要打造出一大批自主品牌出來。紅豆怎么打造自主品牌，我們注重文化含量、注重技術(shù)含量，通過這兩方面打造紅豆品牌。
第三，還要注重自主資本。李強(qiáng)書記的報告里面還說到一條，要利用資本市場來撬動企業(yè)的加快發(fā)展，我覺得這一點(diǎn)對民營企業(yè)至關(guān)重要。江蘇的企業(yè)就是要學(xué)美國企業(yè)做強(qiáng)做大的路徑，它主要是通過直接融資，再通過資本市場來收購兼并，所以美國的企業(yè)越做越強(qiáng)。歐洲的企業(yè)相對就弱，它主要是通過間接融資、負(fù)債、銀行借債。
所以，要實(shí)現(xiàn)聚焦富民，實(shí)現(xiàn)全面小康建設(shè)的目標(biāo)，江蘇企業(yè)乃至全國的民營企業(yè)，深叩創(chuàng)新大門，自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，是突破重圍，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。
民營企業(yè)發(fā)展要融入 “一帶一路”戰(zhàn)略
周海江說，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，企業(yè)只有主動融入才能取得發(fā)展。黨的十八大以后,黨中央著眼于我國“十三五”時期和更長時期的發(fā)展,逐步明確了“一帶一路”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,并先后通過《絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃》和《推進(jìn)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》。目前,已經(jīng)有100多個國家和國際組織參與其中,同30多個沿線國家簽署了共建“一帶一路”合作協(xié)議、同20多個國家開展國際產(chǎn)能合作，一批有影響力的標(biāo)志性項(xiàng)目逐步落地。紅豆集團(tuán)緊跟國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，在柬埔寨打造了11平方公里的西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這個工業(yè)園現(xiàn)在入園的企業(yè)已經(jīng)有102家，解決了1.6萬人的就業(yè)，成為柬埔寨最大的園區(qū)，多次被兩國領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)贊為“一帶一路”上的樣板園區(qū)。
這個園區(qū)是紅豆集團(tuán)緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，成功走出去的嘗試，投資方和所在國實(shí)現(xiàn)了共贏。周海江認(rèn)為,“一帶一路”就是一條“共贏之路,連心之路”。只有抓住“發(fā)展”這個最大公約數(shù),切切實(shí)實(shí)為百姓謀利益,把“一帶一路”打造成民心工程,才能受到沿線所在國、所在國百姓的真正擁護(hù),真正實(shí)現(xiàn)為民造福。
民心相通是“一帶一路”建設(shè)的社會根基,紅豆集團(tuán)在打造西港特區(qū)時,始終將自身定位為“中柬友誼的使者”,堅(jiān)持“八方共贏”的理念。包括中國企業(yè)與柬埔寨聯(lián)合開發(fā),優(yōu)勢互補(bǔ),與合作股東共贏;加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提供優(yōu)良的軟硬件環(huán)境,多角度對接企業(yè),與園區(qū)企業(yè)共贏;帶動周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提供就業(yè),從基礎(chǔ)設(shè)施、生活水平、社會治安等方面為百姓帶了變化,與員工和當(dāng)?shù)匕傩展糙A;實(shí)施公益慈善,將發(fā)展成果惠及大地,因地制宜、融合發(fā)展,與當(dāng)?shù)厣鐣糙A;緊抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇,深化中柬兩國在基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)貿(mào)等領(lǐng)域的交流合作,與政府共贏;不以犧牲自然壞境為代價,積極保護(hù)保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境,建設(shè)綠色環(huán)保園區(qū),與自然和諧共贏。將“一帶一路”項(xiàng)目打造民心工程,紅豆集團(tuán)認(rèn)為要實(shí)實(shí)在在維護(hù)八方利益,順民心,保環(huán)境,促發(fā)展。
西港特區(qū)項(xiàng)目自始至今得到中柬兩國政府及相關(guān)部門、企業(yè)、當(dāng)?shù)厝嗣竦恼J(rèn)同,一路發(fā)展順勢,尤其是在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的情況下,實(shí)現(xiàn)了中國優(yōu)勢產(chǎn)能和建設(shè)能力的走出去,支持柬埔寨王國推進(jìn)工業(yè)化、現(xiàn)代化和提高基礎(chǔ)設(shè)施水平的需要,對中國及合作國的穩(wěn)定和發(fā)展都有重要意義。
周海江在結(jié)束訪談時說，只要民營企業(yè)深叩創(chuàng)新大門，放眼國際市場，一定能煥發(fā)民營經(jīng)濟(jì)新威力。