2013年11月4日，國家工業和信息化部、財政部認定的2013年國家技術創新示范企業名單公布，紅豆集團成為江蘇唯一一家入選的服裝企業。2014年4月3日，無錫市委市政府組織召開全市千企創新發展動員大會上，紅豆集團等三十家企業被授予創新發展先進單位。近年來，隨著紅豆轉型升級步伐的不斷加大，創新在企業中算占據的分量也愈加沉重，在集團總裁周海江看來，紅豆良好的發展態勢，得益于一直堅持科技創新、商業模式創新、管理創新，紅豆在創新中獲得發展潛力，并贏得發展動力。而無論是是科技創新、商業模式創新還是管理創新，最關鍵的因素還是“人”，堅持以人為本，充分調動每名員工的積極性，從而激蕩出智慧火花，才能真正打造出紅豆創新力。
“創新，需要全員參與。創新不只是企業研發部門、高管的事，是企業所有人的事，因此，企業要積極調動所有人的創新積極性”，紅豆集團總裁周海江如是說。事實上，紅豆在探索、踐行企業創新之路的過程中，正是按照全員參與、以人為本的方針，在全集團范圍內鋪展開來的。
挖潛月促使全員創新智慧大爆發
紅豆通過每年開展合理化建議活動，讓所有員工提建議，并對優秀的建議進行獎勵，把員工的智慧轉化企業創新和效益，使企業充滿活力。
走進紅豆集團總部大廳，首先引入眼簾就是張貼在宣傳欄的2014年集團挖潛月合理化建議一、二、三等獎獲獎名單，從壓降房租到改善面料供應架再到優化設計，合理化建議涵蓋了管理、生產、銷售、售后服務的各個環節，可謂是一個智慧庫，而這獲獎的84條建議僅僅是一個縮影。據了解，本次挖潛月集團共收到合理化建議11453條，可實施4204條，建議數量和可實施數量都創歷史新高，是發揮全員創造力的一次有力嘗試。在紅豆，每年3月被定為“挖潛月”，從2005年開始，今年是紅豆挖潛月的第十個年頭了?！皦航甸_支、挖潛增效”是紅豆開展挖潛月的初衷，但從根本上說，這是群策群力、激發員工智慧的一個月，更是意見集中爆發的好時機。在挖潛月，每名員工都可以根據自己的崗位特點尋找節約之道，提出挖潛建議，為紅豆的發展獻言獻策。無論是企業成本降低、品牌形象提升，還是服務質量改善，抑或是制度管理增效，只要合理便會被采納。
百才工程為科技創新保駕護航
創新是企業的生命和核心動力，而科技創新則是企業發展的重點和支撐，不斷為其注入活力。在紅豆，科技創新最直觀的體現就是每年的專利申請量。集團現每年申請專利200多項，2013年新品銷售76.12億元，不僅是國家專利試點先進單位，還擁有國家級企業技術中心，國家級博士工作站和院士工作站，有三個省級高新技術企業。
紅豆一直重視科技創新，大力實施科技興企戰略，積極實施百才工程，通過引進百名海內外高級人才，促進企業跨越式發展，已引進世界500強及國內外高級專業人才60多名，分布在紅豆的各條戰線上。目前，在高新技術領域的紅豆杉制藥產業方面，有黃正、蔡強、張永兵等博士加盟企業，他們依托博士后工作站、院士工作站這兩個平臺，在創新研究領域發揮更大的作用。在傳統的服裝產業方面，引進一流的、具有國際化視野的設計團隊和商品企劃團隊，包括來自韓國的首席設計師廉鶴善、以及來自日本的商品企劃大師北山淑子，大大提升了紅豆服裝的品味。
著力打造500個中層團隊領袖工程
今年1月，無錫市委書記黃莉新來紅豆調研時強調，“企業家的素質，企業家的眼界，和企業家的決策非常重要。一個單位要搞好關鍵靠人，而且關鍵是一把手。如果一把手精神狀態好、思路比較清，工作力度推進比較大，那么總體發展就會好”。紅豆目前擁有十多家子公司，下屬百余家三級企業，擁有員工2.2萬人，因此要想管理好這個大集團，保持企業強勁的創新力，就必須加強中層管理團隊的建設，提高中層團隊領袖的創新素養和意識，進而推動整個集團的創新化進程。
近年來，紅豆一直在推行和打造500個中層團隊領袖工程。周海江認為，這個500人中層領袖團隊不僅僅是聽命指揮，而是要主動的思維，主動去想問題，帶領各自的團隊不斷地學習、不斷的進步、不斷去創新這樣才能引領集團較快地成為世界500強。為了加快打造500個中層團隊領袖，紅豆集團注重通過與國際知名院校、培訓機構開展合作，進一步提升集團現有管理人員水平，加快企業經營管理人才職業化、市場化、現代化和國際化步伐。近年來，紅豆先后和新加坡聯合管理培訓中心聯辦了MBA核心課程班，與卡內基合辦了紅豆經理人培訓班，導入卓越績效管理等，大大提高了紅豆的管理水平。
“創新，沒有終點。在這個瞬息萬變的互聯網時代，不創新就意味被時代拋棄。紅豆一直保持平穩、快速發展，得益于我們每天都在創新，每時每刻都在想著創新。我們沒有因為一時的成功而得意過、停滯過，我經常告誡員工要時刻保持危機意識，保持創新激情。如果沒有危機意識，企業就有了危機，如果沒有創新激情，紅豆就會失去活力”，周海江說。從這段話里，我們不僅看到了這位紅豆掌舵人對創新的深刻理解，更看到了紅豆未來創新的決心和勇氣。而正是因為如此，紅豆的創新思路才會從上而下貫穿到企業運營中的各個環節，成為全體員工的一種慣性思維，進而激發出紅豆創新力。