為總結“挖潛月”優秀經驗，表彰先進團隊及個人，4月18日，通用股份召開第十四次“挖潛月”表彰暨總結大會。董事長顧萃、總經理王曉軍等領導出席此次會議。
深入開展提質增效、成本管控，是提高企業發展質量的有效舉措。自2005年開始，通用股份積極響應紅豆集團的號召，將每年3月定為公司“挖潛月”，連續十多年的挖潛，通用股份不僅挖出了企業效益，從長遠看，還挖出了企業競爭力。
通用股份在激烈的輪胎行業競爭中，從短途工礦胎的異軍突起到中長途無內胎的引爆市場，并成功打造“千里馬、赤兔馬、騏馬、喜達通、通運”等一批具有優秀市場口碑的杰出品牌，成長為中國全鋼輪胎替換市場的領軍企業。
隨著第十四次“挖潛月”活動的推進，各條線、部門深化落實“強化TOC管理、深化TCM管理、優化績效考核、征集合理化建議”等行動目標，通過采取一系列行之有效的挖潛舉措，在拓展、提質、增效、降本、補短上持續發力，切實完成指標落實的各項工作，并取得顯著成效，不僅涌現出一批“挖潛”先進個人和團隊，同時還收到合理化建議3202條，采納1556條，已實施510條，再創歷史新高。
用全體員工的智慧為企業增效，一直是通用股份挖潛月活動的亮點及重點，也是貫穿全年的工作重點。會上，通用股份對10名優秀合理化建議提議人、6名“挖潛”先進個人以及5個“挖潛”先進團隊予以表彰，為持續推進2018年提質增效工作目標，樹立模范典型，指導各項工作優化提升、穩步推進，不斷邁向新高度。
第十四次“挖潛月”雖然已經圓滿落幕，但挖潛，沒有終點。在紅豆集團“變革發展”的旗幟下，在持續推進“提質增效”的基礎上，2018年，通用股份將繼續深挖內部潛能，著力提質增效，不斷提升企業經營管理質量，為企業新一輪發展和增長提供有力支撐和堅實保障。